• 契约的力量
  • 作者:董龙  发布日期:[2018-02-05]
  • ——澳门银河娱乐场_澳门银河在线娱乐官网光伏产业管理篇

     

     

      去年年初,在省国资委关于国企改革的动员大会上,王一新副省长指出,山西经济结构存在“一煤独大”的问题,新动能、新产业、新业态、新模式发展严重不足的问题,提出要让专业的人干专业的事,要合作共赢,“合则强,孤则弱”。澳门银河娱乐场_澳门银河在线娱乐官网敢于创新,以真诚合作的态度与科技团队签订契约合作,进军光伏清洁能源产业。管理的创新,带来的不仅是效益的收获,更是观念的转变——

      2017年5月14日,国内首条超高效异质结电池组件项目在晋能清洁能源科技公司正式投产。该项目的投产意味着继成功投资新建、扩建文水1.3GW高效晶硅电池及组件生产基地后,澳门银河娱乐场_澳门银河在线娱乐官网在超高效电池组件量产上迈出实质性步伐,并填补了山西高端光伏制造领域的空白。

      从2014年3月晋能清洁能源板块开始涉足光伏组件生产制造,到实现当年建设、当年投产、当年见效,并陆续通过了德国TUV、美国UL、中国CQC、日本JET、英国MCS等一系列国际主流的产品认证,获得了“2017 Tracker年度创新大奖”“全球新能源企业500强”“2017APVIA科技成就奖”等奖项,入选工信部《光伏制造行业规范条件》企业名单……一系列的荣誉,标志着晋能清洁能源科技公司在技术研发、高效产能与品质管控等多方面均达到了国家行业规范要求,赢得了行业内、国际国内市场、国家权威部门的高度认可。

      4年多的时间,晋能清洁能源科技公司实现了从无到有,从山西本土第一光伏组件制造商到国内光伏制造领域的领航地位,其发展速度之快、发展质量之高,令众多业内人士称奇。

      那么,澳门银河娱乐场_澳门银河在线娱乐官网又是如何留得住人才、用得好人才,将旗下的清洁能源科技公司打造成为全国光伏制造业内的明星企业的呢?

      其中的秘密就在于,澳门银河娱乐场_澳门银河在线娱乐官网打破旧的管理体制,引入契约化管理,核心是把人才和资源紧密结合,在人才竞争高度市场化的光伏行业中,真正把人才引进来、留得住。

      杨立友博士是“国家首批千人计划”引进的高技术人才。而光伏制造行业是高门槛行业,而杨立友博士所带领的团队正是可以跨过高门槛的关键所在,也是澳门银河娱乐场_澳门银河在线娱乐官网能否在光伏制造行业成功的关键所在。他说:“虽然光伏市场竞争激烈,国内好多厂家一一倒下,但并不是说光伏市场消失了,只要保证你的产品可以在全球前5%的先进产能内,再激烈的市场竞争,你生存和发展也都会有保障。”不过,虽然国有企业有着雄厚的资金优势和可靠的信誉优势,但国有企业也存在效率低下、规矩繁多的弊端,对于一个产品更新换代时间只有半年光伏行业来说,其中可能存在不少风险,这让杨立友博士很有些犯难。

      “我们了解到杨立友博士的疑虑后,参照光伏运营的行业标准,决定与杨立友博士团队进行股权+期权的合作模式,用相对固定的、清晰的契约,来约定各个层级、各个方面的职能。按照建设全球前5%优势产能、高质量、低成本的太阳能电池片和太阳能电池组件生产线的目标,科技公司与该核心技术团队签署了合作协议,实行契约化管理模式。以‘契约式’管理这种模式在合理监管的范围内最大限度地给予企业充分的自主决策权,在我省的国有企业中是首家。”晋能清洁能源公司总经理沈亮表示。

      “晋能清洁能源科技公司成立伊始就力争完全与市场接轨,按照市场机制健全完善公司治理结构、运营管理机制。经省国资委批复同意,我们确定了把公司每年利润的20%奖励给技术管理团队、技术管理团队再把业绩奖励的60%对公司进行增资的业绩奖励机制,并用契约合同的形式将之固定下来。由此,就将企业经营的压力传递落实到了每一个人头上。”晋能清洁能源公司董事长白雷说道。

      在这样一种运行机制下,只要技术管理团队完成了既定的年度技术指标和经营利润目标,晋能清洁能源科技公司就按照合同约定给予相应的业绩奖励,从而取得了留住人才和实现公司可持续发展之间的双赢,让国有企业能够留住人才、用好人才,充分发挥出人才的优势和力量,进而推动企业发展。这样的一种管理办法,目前正在清洁能源板块的机关部室和风力发电站进行推广,推广效果良好。

      集团公司党委书记、董事长王启瑞说:“当前我省积极推进混合所有制改革,集团把资源、资金、技术、人才等要素优化配置到重点产业、重点项目、重点区域,使之成为集团发展新的增长点,对具备条件的企业和项目进行混合所有制和股权多元化试点, 鼓励试行技术股、贡献股、期权股等,来做活企业。 近三年来科技公司赢利累计达到3.53亿元。 下一步, 集团将会以清洁能源科技公司为上市平台,逐步实现澳门银河娱乐场_澳门银河在线娱乐官网清洁能源产业整体上市,充分发挥混合所有制的活力,推动集团转型发展。”

      在国有企业的改革中,管理改革是一项重要的内容,向管理要效益,以管理谋发展,通过管理增强企业的“软实力”,使企业效益蒸蒸日上。晋能清洁能源科技公司通过“契约式管理”管出了效益,充分调动起了人的积极性,确保人尽其才、物尽其用,在残酷的市场形势下,走在了业内前列。

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